“本周我们出猪120头，截止目前，双河黑六牧业今年共出栏北京黑猪8274头，预计全年出栏11000头。”公司经理陈建国介绍道。

说起黑六牧业，农场领导们都会竖起大拇指。2020年，双河黑六牧业狠抓基础管理、人员管理、节本增效及薪酬体系建设等工作，使企业规范管理水平和员工工作积极性显著提高，生产成本逐渐降低，特别是饲料、兽药成本在存栏增加一倍的情况下同比降低100余万元。主要生产指标仔猪成活率、保育成活率、育肥成活率分别达到96%、95.5%、99%，实现营业总收入2400余万元，利润总额达达307万元，实现了扭亏为盈，成为农场首家利润突破300万，生产经营良性发展的企业。

双河黑六牧业取得这样的好成绩，离不开勇于吃苦、甘于奉献、团结协作的团队，更离不开他们的带头人——陈建国。

不仅如此，为了提升养殖管理水平，他还亲自带领一线员工，无私传授他们多年积累的经验。“我们养殖工作首先要有责任心，要会细致观察，从小细节中发现猪有无情况。”

在他的带领下，员工们更加努力工作。公司最初母猪分娩率只有70%，产子率仅为7.5头，成活率也只有89%。陈建国通过观察摸索，带领养殖人员从培养后备母猪、改进饲料配方、加强分娩猪及仔猪管护等各方面入手，精心饲养，提升饲养能力和水平。2019年猪场产子率达到8.5头、成活率达到91%，2020年产仔猪成活率高达96%、成活率95.5%，育肥成活率99%，实现了年出栏育肥猪9607头。

为了提高生产经营效益，他还对养殖人员薪酬体系进行了改革，对养殖人员工作内容进行细化，明确岗位职责，使薪酬与猪的成活率、病死率相结合，不仅极大的提升了工作积极性，还提升了饲养能力。

由于生猪养殖单位防疫要求的特殊性，员工们长期需要在封场管理中生产生活。为丰富员工们的业余生活，疏解压力，陈建国常组织大家开展各类活动，学党史、办实事，升国旗、重温入党誓词，党史学习教育不松懈；技能讲座、安全培训、知识竞赛，学习不落后；大扫除、种菜园、趣味运动，劳逸结合两不误。每到节日，大家热热闹闹地聚在一起庆祝，唱歌、打球，缓解疲劳。

30多名员工将单位变得像家一样温馨舒适，大家成为了彼此并肩战斗的伙伴。

随着生产规模的扩大，今年黑六牧业利用两栋育肥舍之间的空地，开辟了一个500平方米育肥猪运动场，既缓解了育肥猪的饲养压力，也扩大了育肥猪的活动空间。

当前，双河黑六牧业现存栏生猪7646头，育肥猪4321头，为使生物防疫更加严格规范化，双河黑六牧业在养殖场西侧安装1000米围网，深挖防疫沟，禁止周边放牧人员靠近；在公司大门口30米处安装防疫栏，禁止所有车辆靠近；对洗澡间每天臭氧消毒1小时，办公室、员工宿舍区每周臭氧消毒2次，确保生物安全。

陈建国表示，公司的发展离不开每一位员工，我们要用善于发现的眼光从员工中发掘人才，培养人才，为他们创造公平、和谐的工作环境，打造一流的团队。“2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”发展规划的开局之年，也是双河黑六牧业发展的关键之年，挑战和机遇并存。我们要继续严防死守，坚决打赢新冠肺炎疫情和非洲猪瘟双防狙击战，稳中求进，实现生产、经营指标双提升，为农场经济高质量发展做出我们应有的贡献。”