自党的十八大以后，我国进入了为全面建成小康社会而奋斗的新阶段。对于我们而言，就是要踏实工作，尽心尽力工作，为实现双河梦做出应有的贡献。农场党委书记、场长高青山提出“四个要求”和“四大任务”，是对农场工作的高度概括和总结，是实现“双河梦”的行动指南，是对我们的促动和警醒，为我们今后的工作指明了方向、确立了目标。

　　“努力锻炼提高、改变工作作风、树立新的理念、做好本职工作” 四个要求是对我们的工作要求，更是一位长者的殷切希望。我们在工作中的确有时候不够努力，缺乏迎难而上的的精神和毅力，对照“四个要求”，我们要树立想事、干事、干成事、干大事的雄心壮志，抓住机遇不松手，克服前进中的阻碍、困难，以“咬定青山不放松”的韧劲，做好本职工作，尽到职责。

　　如果说“努力锻炼提高，改进工作作风，树立新的理念”是前提、是保障，那么“做好本职工作”便是关键、是根本。锻炼提高才能具备更强的能力水平，改进作风才能贴近群众、树立新理念才能适应新形势，这样，干工作就能得心应手、群众满意、顾全大局，就一定能够在各自的岗位上做出突出的业绩。

　　四个要求饱含了高总对我们殷切期望，四大任务即为我们在未来的工作明确了方向。

　　“和谐稳定、经济发展、规范管理、队伍建设” 四大任务，和谐稳定是社会发展的基石，规范管理和队伍建设是过程，经济建设是目标。俗话说“基础不牢，地动山摇”，各种社会问题往往都集中在基层。在建设和谐双河的过程中，需要我们最大限度地激发社会活力，不断巩固和发展安定团结的良好局面，让农场群众过上更加美好的生活。而绘就和谐美景，落笔始于基层。生产队是我们生产生活的载体，也是最基层，只有生产队和谐稳定了，农场才能和谐稳定，高总把和谐稳定定义为第一任务意义也在于此。

　　2012年，体制改革以来，双河农场脱离了以往的生产队管理模式，正从原来的“大农村，大屯子”中蜕变、升华，为了适应当今的市场经济社会，规范管理制度的重要性、必要性越发凸显。规范管理是实现发展目标的有力措施和手段，它是一种强有力的保证。一个有效、合理、适合农场发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化，形成一个竞争有序、和谐融洽的工作环境。对干部实行动态管理，把竞争机制引用到干部的选拔任用中来，促进干部队伍的整体提升；对科技人员进行业务指标考核，打造一支科技及经营型团队。社会的和谐稳定，经济的发展，规范的管理制度，最终都需要一支能打硬仗的队伍来完成，建设梯队人才队伍和专业人员队伍是农场现阶段及今后一个时期的重要任务。

　　自2012年农场体制改革以来，农场的发展进入一个新的历史阶段。如何发展我们的家乡，怎样投入改革洪流，是摆在我们每一个双河人面前的切实问题。在新的历史时期，改革阶段，高总“四个要求、四大任务”及时有效地提出，深得民心，发人深省，是对我们干部的要求和殷切期望；我们要深入领会“四个要求、四大任务”的精神实质和深刻内涵，进一步转变观念，增强竞争意识、责任意识、大局意识和政治意识，以“只争朝夕”的精神，爱岗敬业、团结协作、真抓实干、务实进取，加快农场发展步伐，早日实现双河梦做出新的更大的贡献。（王康健  黄长青）