为强化农场中层领导干部的责权利意识，激发员工的爱岗敬业精神，充分发挥激励机制作用，挖掘工作潜能，推动干部员工与农场共同发展，从12月9日开始，农场开展2013年年度考核工作。

    考核由种植部、企管科和人力资源部牵头，会同农业管理部、财务部、审计监察部、办公室（信访）、发展规划科、宣教科、畜牧科、工会组成三个联合考核工作小组，按照农场印发的《2013年绩效考核方案（试行）》，分别对农业生产队、企业单位和机关各部室进行考核。考核按照先考核生产队再企业单位，最后机关部室的顺序进行。

    考核采取百分制，分为刚性指标、部室考核指标和场领导考核指标三项。机关各部室根据本部门的实际情况制定考核细则，依据考核细则对各基层单位进行逐项考核。考核组每到一个单位，都认真仔细检查各项工作的落实情况。

    年度考核工作预计10天内完成。考核结束后，由人力资源部对各部室考核结果和考核中反映出的突出问题进行汇总，征求相关人员意见后，提出双河农场2013年绩效考核初步意见上报农场考核领导小组审定，形成最终意见。

    考核结果作为兑现绩效工资的依据，并作为职务升降、岗位调动、干部交流、外派培训的重要参考。